因此，应对在某些情况下，期待老板给予我们幸福感会让我们变得情感脆弱。

把钱堵住，台风不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。我为什么用农业举例子，普拉一方面我投这方面的项目，另一方面这个行业很传统很有代表性。

但环保、桑各农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。一开始我做鸡类养殖方面的投资，部门我目睹了整个行业的变化。在这期间，细化融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。

创业者是否有我们当年那种激情，措施各地跑，措施去发现真相、找到机会?4何必非要做大生意我今年手里的5家企业，有4家与农业有关系，一家做种植，两家做物联网(其中一家是农业物联网)，另外两家是做农业里面的环保处理。全力后来行业的发展证明了我们的论断。

所以还是脚踏实地去解决问题，做好力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。

在这个游戏里，防范你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。因为家用PC机的性能普遍满足不了VR的要求，工作所以VR设备无法更好的适配这些机器，不能作为PC机外设来使用。

在这组数据中，应对Vive销量排名第四，HTC与前三商家有不小的差距。也幸亏在这两年VR爆发之际，台风HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

有媒体整理了导致曾经市值一度高达2000万美元，普拉在2011年占全球智能手机市场份额25%的HTC，普拉落到如今这步田地的几个原因，概括起来大概有四点：专利起诉制约，缺少核心技术，应对市场不灵活，长期被供应商运营商掣肘。但VR市场规模短期内难以突破，桑各2年后或不会迎来行业爆发说起来，VR这条路其实也不好走，因为VR距离成熟的商业环境至少还有3-5年。